ممارس لين متقدّم
لمن يصمّم التحسين ويقوده داخل قسم أو بين الأقسام. يناسب المستوى 2a مَن لديهم نحو ثلاث سنوات في أعمال التحسين وبعض الخبرة الإشرافية، ويناسب المستوى 2b مَن لديهم نحو خمس سنوات ويقودون تغييرًا حاسمًا للأعمال في أكثر من مجال.
تواصل معنا لمعرفة المزيد
«تحسين» جهة مانحة للشهادات معتمدة من نظام كفاءات لين (LCS)، ويقدّم برامجها في لين مدرّب معتمد من LCS.
ما يغطيه
التنفيذ والتصميم
تخطيط مشاريع تحسين متّسقة مع الاستراتيجية واختيار نهج لين المناسب لكلٍّ منها؛ وتوزيع الموارد، والتواصل مع الفريق، وتيسير التغيير واستدامته.
التنفيذ والقيادة
العمل نفسه بمستوى مسؤولية أعلى: قيادة مشاريع حاسمة للأعمال، وإرشاد الآخرين ودعمهم، وإشراك أصحاب المصلحة على كل المستويات.
النتائج والتقييم
بعد البرنامج، يستطيع المشارك أن
- يحوّل الاستراتيجية إلى تحسين (هوشين كانري وأسلوب catch-ball)
- يضع مؤشرات الأداء التي تبيّن هل ينجح التحسين
- يقود فرق لين ويستعين بالمناهج المكمّلة، ومنها ستة سيجما
- يستديم التغيير على مستوى المؤسسة، وعلى سلسلة التوريد حيث ينطبق ذلك
كيف يُقيَّم وتُمنح الشهادة
المعرفة، باختبار أو امتحان. والتطبيق، بتقرير تنفيذ عن مشروع تحسين ذي أثر استراتيجي، مثل تقرير A3 مع أدلته؛ وقد تُضاف مقابلة أو عرض في المستوى 2b. ومن يجتاز التقييم يحصل على الشهادة عبر نظام كفاءات لين (LCS).
المدة
يشير نظام كفاءات لين إلى نحو ٤٠ ساعة من التعلّم الموجَّه. ونحدد الأيام والوتيرة معكم.
إن كانت مؤسستكم تتحدث بلغة الأحزمة: يقارب هذا البرنامج في عمقه الحزام الأسود في لين ستة سيجما. والشهادة هي شهادة الكفاءة في لين من نظام كفاءات لين (LCS)، وليست حزامًا في ستة سيجما.
هل تخطّطون لهذا البرنامج لفريقكم؟
أخبرونا مَن وكم وأين، ونصمّم البرنامج حول ذلك.