ممارس لين
لأعضاء الفرق والمشرفين والمهندسين الذين سيشاركون في التحسين في نطاق عملهم ويقودونه على مستوى الفريق. يغطي برنامج واحد المستويات الثلاثة، ويُثبت كل مشارك ما تعلّمه على جزء حقيقي من عمله.
تواصل معنا لمعرفة المزيد
«تحسين» جهة مانحة للشهادات معتمدة من نظام كفاءات لين (LCS)، ويقدّم برامجها في لين مدرّب معتمد من LCS.
ما يغطيه
الوعي بلين
من أين نشأ لين والتحسين المستمر، والمبادئ: القيمة والهدر والتدفق والسحب وتدفق القيمة. دورة PDCA ومنهج DMAIC؛ ومناهج قريبة مثل ستة سيجما والتفكير المنظومي ونظرية القيود؛ والجانب الإنساني: الاندماج والقيادة والثقافة.
التشخيص والتحليل
ما يقدّره العميل، ورسم العملية وتدفق قيمتها كما هو وكما ينبغي أن يكون، وأدوات الجودة وحل المشكلات (أدوات الجودة السبع، وأسلوب «لماذا» الخمس، وFMEA، وA3)، والتباين والطلب والطاقة الاستيعابية، وأساسيات جمع البيانات والإحصاء.
التنفيذ والتحسين
تنظيم مكان العمل (5S) والعمل القياسي، والإدارة البصرية ومؤشرات الأداء، والتدفق والسحب (زمن التاكت، وكانبان، وSMED، وTPM، وOEE)، والتحصين ضد الخطأ، واستدامة التغيير بالقيادة والتوجيه والتيسير.
النتائج والتقييم
بعد البرنامج، يستطيع المشارك أن
- يشارك بفاعلية في التحسين في مكان عمله
- يشخّص العملية ومشكلاتها بالبيانات لا بالرأي
- يخطّط للتحسين وينفّذه ويحافظ عليه
- يتحدث اللغة نفسها مع بقية فريق التحسين
كيف يُقيَّم وتُمنح الشهادة
المعرفة، باختبار أو امتحان. والتطبيق، بدليل على استخدام الأدوات في العمل: تقرير A3 أو تقرير مشروع أو ملف أعمال. ومن يجتاز التقييم يحصل على الشهادة عبر نظام كفاءات لين (LCS).
المدة
يشير نظام كفاءات لين إلى نحو ٤٠ ساعة تعلّم لكلٍّ من المستويين 1b و1c، ومن ٣ إلى ٦ ساعات للمستوى 1a، تشمل التدريس والتطبيق والتقييم؛ والمستويات التي تُدرَّس في برنامج واحد تتشارك الساعات. ونحدد الأيام والوتيرة معكم.
إن كانت مؤسستكم تتحدث بلغة الأحزمة: يقارب هذا البرنامج في عمقه الحزام الأخضر في لين ستة سيجما. والشهادة هي شهادة الكفاءة في لين من نظام كفاءات لين (LCS)، وليست حزامًا في ستة سيجما.
هل تخطّطون لهذا البرنامج لفريقكم؟
أخبرونا مَن وكم وأين، ونصمّم البرنامج حول ذلك.